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时间过半，任务过半。7月21日-22日，航空工业瑞赛召开2020年上半年经济运行分析会暨发展规划研讨会。公司领导、各投资企业主要领导、总部各部门副部长以上人员参加会议。

一、2020年上半年经济运行分析会

　　会上，各部门和单位分别汇报了上半年指标完成情况，公司各分管领导对工作完成情况进行点评，提出工作建议。总会计师胡玮主持会议，瑞赛党委书记、董事长李永伟，党委副书记、总经理杨俊峰对下一步工作提出要求。

　　会议认为，上半年面对新冠肺炎疫情，在集团公司和中航资产的关怀和支持下，瑞赛实现时间过半、任务过半，完成集团公司增资、铜陵住房交付，营业收入完成年度指标53%，取得阶段性成果。

　　下半年着重开展五项工作：第一，确保全年经营指标任务完成；第二，在集团战略和中航资产“one资产”发展规划的指导下，做好“物产管理＋”子规划，找准自身定位，制定瑞赛“十四五”发展规划；第三，进一步推动改革，做好退休人员社会化、资产核清等工作，以改革促进基础管理的加强；第四，随着疫情缓解，加快拓展新项目，取得“双线作战”新突破；第五，加强党的建设，做好“两委”换届工作。

二、党委书记讲党课

2018年起，瑞赛制定了“重走长征路”三年计划。今年受疫情影响，党委书记带来主题为《重温四渡赤水 走好瑞赛转型发展的新长征路》的生动党课，带领大家继续向延安前进。通过“线上直播”的创新方式，瑞赛总部全体员工及京内、京外党员共同聆听党课，接受党性教育与思想洗礼。瑞赛党委副书记武步国主持活动。

李永伟从历史出发，回顾了瑞赛前两次“重走长征路”主题活动，重温了瑞赛转型发展和人员队伍的可喜变化。结合研读《苦难辉煌》的心得体会，李永伟选取红军长征中“四渡赤水”这一段精彩内容，详细讲解红军百折不挠的艰难探索和艰苦卓绝的战斗历程，并结合瑞赛战略转型的实践探索，从六个方面分享了四渡赤水的启示。

重温历史后，党课回归当下，着眼未来。李永伟指出，在集团公司和中航资产的正确领导和大力支持下，按照集团公司“一心两融三力五化”新战略和中航资产“one资产”发展规划，瑞赛明确了“努力成为集团存量土地价值最大化的推动者、集团不动产增值的创造者、公建物业管理和服务的领先者”的愿景和“承接战略、服务航空、专注价值、专业提升”的发展思路，在中航资产发展规划中承担“物产管理 ”子规划，努力成为物产管理的生力军。

三、发展规划研讨会

会上，围绕集团公司发展战略和中航资产“one资产”发展规划，总部战略资本部、地产事业部、资产经营事业部、大北物业分别汇报了相应业务板块的“十四五”规划草案和思考，公司领导和京内外参会人员现场展开充分热烈的交流讨论。会议由瑞赛党委副书记、总经理杨俊峰主持，提出方案的制定一定要实、要有数字，要在专注航空、服务航空这一大的旗帜下思考如何发展。

李永伟在听取汇报和讨论后，总结提出三点要求。首先，要在集团战略和中航资产“one资产”规划下制定和丰富瑞赛“十四五”发展规划，积极承担“物产管理 ”子规划，深刻提炼，面向市场，抓住机遇。第二，强调人的重要性，规划的执行最终要回到我们自身。瑞赛全体要加强上下联动，用心对待工作，将规划落实。第三，要围绕国企改革三年行动，进一步改革，建立完善激励机制。要坚持专注航空、服务航空，同时承担央企责任，服务于社会。