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5月24日，中航大北物业英才计划培训班开班仪式在中航大学举行。中航资产分党组成员、副总经理，瑞赛公司党委书记、董事长、总经理李永伟，瑞赛公司副总经理、中航大北物业董事长王娟，中航大北物业总经理潘卫杰、党支部书记支步洲、副总经理王连生、总会计师李振东出席会议，中航大北物业总部中层以上领导干部、各项目部经理参加会议。

在会议上，李永伟结合外部宏观环境和企业内部条件发表了精彩致辞，并给中航大北物业提出下一阶段的六项重点工作。

成功实现扭亏为盈，开启发展新征程

李永伟表示，在集团公司和中航资产的正确领导下，瑞赛公司新一届领导班子团结带领广大干部职工真抓实干、锐意进取。一方面，加强与上级单位的沟通协调，积极争取领导支持，妥善处理有关历史遗留问题，全面完成“瘦身健体”任务，标本兼治化解各类风险，为公司发展创造良好环境。另一方面，分类加速处理地产项目，开源节流严控成本，健全制度流程体系，提升管理水平，强化学习培训，提升干部职工队伍综合素质，增强公司持续稳健发展后劲。

经过两年坚持不懈的奋斗，瑞赛公司成功实现扭亏为盈的阶段性目标，扭转了连续巨亏三年的被动局面，开启了发展的新征程。

从“配角”到“主角”，迎接发展机遇期

李永伟指出，当前，瑞赛公司正以“二三五”工作目标（建设“集团公司不动产业务的经营管理平台和存量土地资源优化开发平台”两个平台，在2018年—2020年的三年之内完成项目出清，理清历史遗留问题，基本实现公司战略转型，用五年左右的时间打造一支“专精优”的人才干部队伍）为统领，并以“集团公司系统内存量土地开发投资、资产经营管理、物业管理”为三大主营业务方向，中航大北物业已经从地产协同的“配角”变成了三大主业之一的“主角”，迎来了前所未有的重要发展机遇期。

从外部宏观环境看，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，物业行业拥有光明的发展前景；瑞赛公司“abs”产品受到众多投资客户追捧，再次证明物业行业在资本市场备受青睐、大有可为；集团公司深化改革，系统业务与资源整合工作也为中航大北物业创造了更加广阔的发展空间。

从企业内部条件看，中航大北物业作为央企，二十多年来，坚持传承军工血脉，坚持依法诚信经营，拥有故宫博物院、国家博物馆、中国航发集团总部、中国航发产业园等一大批优质项目，积累了丰富的管理经验，具备管理体系输出、提供顾问服务的能力，形成了独特的物管品牌，具有一定的知名度和核心竞争力。

划好6个重点，中航大北物业未来可期

李永伟强调，中航大北物业要实现“社会化、市场化、专业化”的目标，推动公司更好更快发展，要重点做好六个方面的工作。

一是解放思想，转变观念。要突破传统基础物业管理定义束缚，提升对新时代、新物管的认识，拓展经营领域和范围；要与时俱进，牢牢把握社会科技化、智能化发展机遇，顺势而为，改革企业经营方式，为客户提供更加舒适、便捷、高效、优质的服务和产品。

二是对标先进，赶超跨越。向行业内优秀企业学习，向系统内先进兄弟单位学习，学管理、学经验、学方法，全面学、系统学、深入学，取长补短、学以致用。

三是发挥优势，争创名牌。充分发挥中航大北物业在场馆类、公建类等物业领域的竞争优势，深入挖掘并积极打造“故宫”“国博”等特色品牌，持续增强在行业内的影响力和话语权。

四是创新模式，合作共赢。只有坚持“合作共赢”理念，优势互补、强强联合，才能实现跨越发展；要提高“能够并善于合作”的能力，借鉴“自营、加盟、顾问服务”等发展模式，探索出一条适合中航大北物业发展的新路子。

五是培养人才，锻造队伍。人力资源是企业最宝贵的资源，人才干部队伍是企业发展最坚强最有力的组织保障。要通过社会招聘、内部培养相结合的方式，选拔优秀的职业经理人；要进一步完善绩效考核制度，提高人岗匹配度，激发干部队伍的积极性和能动性。

六是规范经营，防控风险。物业行业涉及面广，各种利益诉求复杂，风控防控举足轻重。中航大北物业要进一步建立健全制度体系，完善审批流程，通过例行审计、专项审计等手段，强化监督监管；坚持原则、严明纪律，坚决查处违规违纪行为；领导干部要守住廉洁自律“底线”，不触碰党纪国法“红线”，带头遵守公司制度，做干净、忠诚、担当的合格的领导干部。

机遇与挑战并存，希望与困难同在。李永伟要求，中航大北物业广大干部职工要进一步增强责任感、使命感，勇于担当抓改革，善于聚力强管理，为推动中航大北物业持续稳定健康发展贡献更大力量。